経営戦略について
会社の成長のためには将来像を描き、経営陣の意識を高め、ベクトルを合わせることが必要です。同時に自社のビジネスモデルを再検証し、本来あるべき姿と、現実とのギャップを客観的に認識することも必要です。
つまり、自社は本当に正しい経営目標が設定しているのか、現在の戦略は妥当なのか、他人の眼で検証することが大切なのです。
戦略の失敗は戦術では取り戻せません。
戦略のもともとの意味は"無駄な戦いを省く"であると言われています。
人・モノ・カネなどの経営資源を有効活用していないのではないか、夜遅くまで働いているが利益が出ていない等の場合は、自社の経営ビジョンや戦略を疑うべきでしょう。
合理化について
戦略を整えつつ、それをより円滑に実践するために業務の無駄を見つけ出し、業務手順を変えることも必要です。また、業務が効率てきになればコスト削減も可能です。
- 業務には必ず無駄があります。（担当者は真面目に仕事をしても無駄には気付きません）
- 業務の見方を変えると無駄が見えてきます。副産物として新しい業務の流れ図（業務フロー）を作成します。
又、貴社の社内人材育成支援の為、企画メンバーの方との共同作業による業務分析、業務の流れ図（業務フロー）、業務合理化計画書作成作業もお引き受けいたします。
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公認会計士・税理士 山田護事務所
〒179-0072
東京都練馬区光が丘7-3-4-607
TEL：03-3976-7563
FAX：03-3976-7569
主要地域：
練馬区、豊島区、世田谷区、板橋区
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